生产成本直接决定了生产利润，也决定了竞争能力，更决定了企业的生存和发展空间。首饰厂想要降低生产成本，必须从多个方面入手：

优化采购管理：首饰厂应整合原材料需求，进行集中采购，提高对供应商的议价能力，争取更优惠的价格和条款；与优质供应商建立长期稳定的合作关系，有助于获得稳定的供应和更有利的采购价格，还能减少采购环节的沟通成本和交易成本；首饰厂应采用先进的库存管理系统，精准预测需求，合理控制库存水平，减少库存积压和资金占用。

提高生产效率：首饰厂应对生产流程进行全面梳理和优化，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率；应及时更新和升级生产设备，提高设备的自动化水平和生产能力，同时做好设备的日常维护保养，减少设备故障和维修成本；首饰厂应加强员工技能培训，提高员工的操作熟练程度和工作效率。建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

降低运营成本：首饰厂应合理规划工厂布局，减少物料搬运和人员走动的时间和成本。对于有多个生产基地的企业，可以根据成本因素优化布局，将生产环节安排在成本较低的地区；应采用节能设备和技术，加强能源管理，降低生产过程中的能源消耗；首饰厂应精简管理机构，减少不必要的管理人员和行政开支。优化办公流程，降低办公用品、通讯、差旅等费用。

加强质量管理：首饰厂应加强生产过程中的质量控制，减少次品和废品的产生，降低因产品质量问题导致的返工、报废和售后成本；通过建立质量追溯体系，能够快速定位质量问题的根源，及时采取措施加以解决，避免问题扩大化，降低质量风险成本。

拓展销售渠道：首饰厂应利用电商平台拓展销售渠道，降低线下门店的租金、装修等成本，同时扩大销售范围，提高销售额；首饰厂应注重开发优质客户，提高客户的忠诚度和购买频次，降低客户开发成本和营销费用。