开一家国外饰品厂，供应链的顺畅与否直接影响生产效率和成本控制，需要重点考虑以下几类问题：

当地是否有饰品生产所需的核心原材料供应商？若当地产业链不完善，可能需从国内或第三国进口，这会增加饰品厂的采购成本和时间周期，还可能受进口政策变动影响；另外，当地供应商的产品是否符合生产标准？语言或文化差异可能导致饰品厂对质量要求的理解偏差，需提前明确标准并建立质检流程，避免因原材料不合格导致生产延误。 

当地的物流基础设施是否完善？例如，部分南亚国家港口效率低、清关时间长，可能导致饰品厂原材料到厂延迟。非洲部分地区陆路运输路况差，短途配送成本高；另外，是否存在电力、燃油供应不稳定的问题？这些会直接影响饰品厂原材料入库和成品出库的节奏。 

饰品厂生产所需的辅助环节，是否能在当地找到可靠的外包服务商？若当地缺乏这类配套，可能需要自建生产线或跨区域外包。例如，东南亚部分国家的电镀工艺不成熟，可能导致饰品镀层质量不达标，需运往中国或韩国加工。

当地是否有足够的现代化仓储空间？仓储成本是否在预算内？部分国家的仓储设施老旧，可能导致原材料受潮、成品损坏；是否过度依赖某一供应商、运输商或港口？例如，若仅从一家当地供应商采购核心珠子，其产能不足或停工将直接导致饰品厂生产中断，需提前开发备选供应商。

总之，国外饰品厂的供应链问题核心在于“本地化适配”与“全球化备份”的平衡——既要尽可能利用当地资源降低成本，也要通过多元布局和风险预案，应对海外环境的不确定性。