降低首饰厂的生产成本需要从多个环节优化，首先是优化原材料管理。对黄金、白银等常用贵金属，通过与供应商签订长期协议或批量采购，争取更低的采购价格和付款优惠，同时减少频繁采购的运输和沟通成本。其次在加工过程中，收集贵金属边角料、碎料，通过专业回收提纯重新利用，减少首饰厂的原材料浪费。例如，将黄金首饰加工产生的碎料集中回收熔炼，重新用于生产。另外，在不影响产品品质的前提下，对部分设计采用性价比更高的材料替代，如用925银替代部分K金制作基础款首饰，或使用培育宝石替代天然宝石降低成本。

降低首饰厂的生产成本，需要在铸造、打磨、电镀等重复性高的工序，引入自动化生产线或智能设备，减少人工操作，提高生产效率并降低人工成本。例如，用自动化镶嵌机替代部分手工镶嵌，既能提升速度，又能减少误差导致的材料损耗；还可以通过梳理生产环节，减少不必要的工序和等待时间。比如，采用“订单式生产”模式，根据订单需求合理安排生产计划，避免过量生产导致的库存积压和资金占用；提高工人的操作熟练度和合格率，减少因操作失误导致的材料浪费和返工成本。熟练工能更快完成工序，且产品报废率更低，间接降低首饰厂的生产成本。

降低首饰厂的生产成本，需要根据生产规模选择合适的厂房，避免场地闲置。设备采购优先考虑性价比高的实用型号，而非盲目追求高端设备，同时定期维护设备以延长使用寿命，降低更换频率；另外，减少低效的营销投入，优先通过线上电商平台、社交媒体等低成本渠道推广。精简行政流程，降低办公耗材、通讯等日常开支。