控制生产成本是首饰厂提升盈利空间、实现稳健发展的关键举措，需从生产全流程科学发力。

在原材料管理上，要精准把控采购与使用。首饰厂通过与优质供应商建立长期合作，争取批量采购优惠，降低原材料单价；同时优化下料方案，减少金、银、宝石等贵重材料的损耗，将边角料分类回收再利用，避免资源浪费。

生产环节需提升效率以压缩成本。首饰厂引入自动化生产设备替代部分人工操作，既能提高加工精度，又能减少人工成本与生产耗时；合理规划生产流程，避免工序重复或闲置，确保设备与人员高效运转，降低单位产品的能耗与时间成本。

此外，还要严控管理与库存成本。首饰厂精简非必要管理岗位，优化行政流程，减少运营开支；采用科学库存管理方法，根据市场需求合理备货，避免原材料积压导致的资金占用与存储成本增加。只有全方位、精细化控制成本，才能在保障质量的前提下，提升首饰厂的市场竞争力与抗风险能力。